Die Führung aus dem Homeoffice hat einen schönen, modernen Namen:
„remote leadership“.
Diese verlangt Führungskräften und deren Mitarbeiter*innen neben den mittlerweile allen bekannten und viel publizierten Vorteilen doch einiges ab: Die Organisation der Arbeit neben kleinen Kindern, das Arbeiten an Orten, die dafür nie vorgesehen waren, der Vereinsamung von Singles, denen plötzlich ihre gewohnten Ansprechpartner*innen fehlen usw., den fehlenden „Flurfunk“, den kleinen Kaffeetratsch, den Wissensaustausch beim gemeinsamen Mittagessen. All das versuchen Führungskräfte so gut wie möglich mithilfe diverser Online Kommunikationstools in Form von virtuellen Kaffee-, Mittags-, Wine and Dine Meetings etc. zu ersetzen.
Jedoch muss aufgrund der räumlichen Distanz nicht nur die Kommunikation mit den Teammitgliedern neugestaltet werden.
Trotz aller Bemühungen jedes einzelnen, stellen sich Führungskräfte und Personalverantwortliche immer öfter die Frage: Aus welchem Grund verkraftet der eine Teil des Teams die Arbeit im Homeoffice besser und findet diese äußerst positiv, warum ist der andere Teil trotz unzähliger Maßnahmen unglücklich, empfindet die Arbeit von zuhause sehr mühsam und warum kündigt ein kleiner Teil sogar?
Wie finden SIE heraus, welche Personen dazu geeignet sind, längerfristig und/ oder immer wieder tageweise von zuhause aus zu arbeiten?
Wir von ontalents haben uns intensiv mit den Verhaltensweisen von Führungskräften und Mitarbeiter*innen am Arbeitsplatz beschäftigt. Daher können wir Ihnen auch für die Arbeit im Homeoffice fundierte, punktgenaue Analysen und bereits vorbereitete, gleich einsatzfähige CAPTain Anforderungsprofile bieten, damit Sie Ihre Teams nicht im Blindflug navigieren müssen.
Wir freuen uns über Ihr Interesse und informieren Sie sehr gerne!
