👇 Für unsere eiligen Leser:innen: siehe das Management Summary ganz unten 👇
Der Satz fällt in der Geschäftsführung. Zustimmendes Nicken.
Denn: Max ist fachlich brillant, strukturiert, engagiert, verlässlich.
Auch das Team mag ihn sehr gerne.
Sechs Monate später:
- Max arbeitet mehr denn je selbst
- Entscheidungen werden vertagt, Deadlines nicht eingehalten
- Teammitglieder sind frustriert
- Max ist erschöpft
Was ist passiert?
Der Rollenwechsel
Max war eine exzellente Fachkraft, aber die Übernahme einer Führungsposition ist keine Belohnung für gute Leistung. Führung bedeutet das Ausfüllen und Leben einer anderen Rolle und diese benötigt andere Verhaltensdispositionen.
Gerade im Bereich Leadership sind andere Dimensionen entscheidend:
- Delegation
- Einflussnahme
- Unabhängigkeit innerhalb des Teams
- Entscheidungsfreude
- Veränderungskraft
Und genau hier lag bei Max der Knackpunkt.
Gute Fachkraft ≠ Gute Führungskraft
Viele High Performer zeigen:
- hohe Einsatzfreude
- hohe Prozessorientierung
- Detailorientierung
- Verantwortungsbewusstsein
Max war also stark in der Sache, aber er wollte weiterhin alles selbst erledigen und war sich nicht bewusst, was die Führungsrolle nun wirklich für ihn bedeutet.
Die eigentliche Frage für Entscheider:innen
Nicht: „Ist die Person gut genug?“
Sondern: „Passt das aktuelle Verhaltensprofil zur konkreten Führungsanforderung in diesem Team und in unserer Unternehmenskultur?“
Die Lösung:
Gute Prozesse statt Bauchgefühl
Eine professionelle Führungsentscheidung benötigt:
- Ein klares Anforderungsprofil
- Objektive Diagnostik
- Ein wertschätzendes Feedbackgespräch
- Entwicklungsplanung
Führung ist keine Beförderung, sondern die Übernahme einer anderen Rolle. Die Entscheidung wird auf Basis klar definierter Anforderungen und objektiver Verhaltensanalyse getroffen. Nicht aus Gewohnheit, Dankbarkeit oder aus Mangel an Alternativen.
Das Happy End
Max bekam von HR das Angebot, mit CAPTain Coaching eine Standortbestimmung zu machen. Dadurch hat er im Feedbackgespräch seine Stärken und entwicklungsfähigen Bereiche kennengelernt. Die HR hat eine Information über Entwicklungsmöglichkeiten und Trainingsvorschläge für ihn erhalten. Mit dem Coach aus dem Feedbackgespräch hat Max dann direkt weitergearbeitet. Heute ist er sicher in seiner Rolle, erfolgreich und gut angekommen.
Von der Idee zur Umsetzung: CAPTain Coaching
Eine fundierte Entscheidung beginnt mit einer Analyse.
Mit dem CAPTain Coaching bietet ontalents neben dem CAPTain Test® nun auch eine ready-to-use Lösung für HR, um identifizierte Entwicklungsfelder strukturiert zu bearbeiten.
Das bedeutet für Unternehmen:
- keine langwierige Konzeptentwicklung
- kein zusätzlicher Abstimmungsaufwand
- sofort einsetzbare Entwicklungsmaßnahmen
- klare Zieldefinition auf Basis der CAPTain-Dimensionen
- strukturierte Begleitung von (Nachwuchs-)Führungskräften
HR erhält damit ein durchgängiges Instrument –
von der objektiven Verhaltensanalyse bis zur konkreten, umsetzbaren Entwicklung.
So wird aus einer potenziell riskanten Beförderung eine strategisch begleitete Führungsentwicklung.
Für weitere Fragen stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung: Schreiben Sie uns eine E-Mail an office@ontalents.com bzw. rufen Sie an unter 01/405 24 00.
www.ontalents.com
office@ontalents.com
Management Summary:
Top-Performer sind nicht automatisch gute Führungskräfte – Fachleistung und Führungsverhalten basieren auf unterschiedlichen Verhaltensdispositionen.
Fehlbesetzungen entstehen häufig durch „Beförderungen“ ohne klar definiertes Anforderungsprofil. Objektive Verhaltensdiagnostik erhöht nachweislich die Qualität strategischer Personalentscheidungen signifikant.
Bewusste Führungsentscheidungen sichern Leistungsfähigkeit, Teamstabilität und langfristigen Unternehmenserfolg. Mit CAPTain Coaching bietet ontalents jetzt eine ready-to-use Lösung. www.captain-coaching.com