Für Geschäftsführung & Entscheider:innen
Treffsicher rekrutieren – statt teurer Fehlbesetzungen?
Ausgangssituation: Ein Unternehmen hatte eine hohe Fluktuation in Schlüsselpositionen. Entscheidungen wurden hauptsächlich auf Basis von Lebenslauf und Gespräch getroffen.
Lösung: Mit einem CAPTain Anforderungsprofil und Verhaltensanalyse konnten Kandidat:innen objektiv bewertet werden.
Ergebnis:
- 35 % weniger Fehlbesetzungen
- Höhere Passung zur Unternehmenskultur
- Schnellere Einarbeitung
„Mit CAPTain treffen Sie fundierte Personalentscheidungen – auf Basis objektiver Daten statt subjektiver Eindrücke.“
Best pracitice: IT-Unternehmen mit Fokus auf agiles Arbeiten
Im IT-Unternehmen (Raiffeisen Informatik) suchte man nach einer nachhaltigen Möglichkeit, neue Mitarbeitende nicht nur passend auszuwählen, sondern diese auch langfristig zu binden und erfolgreich zu integrieren. Da Talente am Markt schwer zu finden sind und gleichzeitig auch Junior-Profile aufgebaut werden sollen, entschied sich die Geschäftsführung mit der internen HR-Abteilung dazu, den CAPTain Test® als integralen Bestandteil des finalen Schritts im Auswahlprozess zu verankern.
Ziele dabei waren:
- Die Passung zu Teamstruktur und agiler Arbeitsweise abzusichern
- Entwicklungspotenziale frühzeitig zu erkennen
- Der zukünftigen Führungskraft eine fundierte Grundlage für individuelle Unterstützung und Führung zu geben
Nutzen in der Praxis:
Der CAPTain Bericht wird nun außerdem im Onboarding verwendet, um gemeinsam mit der neuen Person erste Entwicklungsschritte zu besprechen. Die Führungskraft erhält individuelle Führungsempfehlungen auf Basis des Verhaltensprofils.
Das Unternehmen ermöglicht dadurch von Beginn an ein gezieltes Fördern statt „Trial-and-Error“ und gewinnt so spürbar an Attraktivität als Arbeitgeber.
Ergebnis:
- Höhere Zufriedenheit bei neuen Mitarbeitenden
- Signifikante Reduktion von Frühfluktuation
- Bessere Führungsqualität im Onboardingprozess
- Schnellere Integration in agile Teams
„Wer passende Talente findet, sollte sie auch passend fördern. Mit CAPTain schaffen Sie dafür die perfekte Grundlage.“
Für HR-Teams
Talente fördern – gezielte Personalentwicklung mit System
Ausgangssituation: Ein Unternehmen wollte interne Nachwuchskräfte identifizieren und gezielt entwickeln. Da es in den jährlichen Mitarbeiter:innengesprächen immer wieder von Mitarbeitenden den Wunsch nach einer internen Entwicklung gab, auf die man eingehen wollte.
Lösung: Mit dem CAPTain Test® wurden Potenziale sichtbar gemacht und mit einem dafür eigens angelegten idealen Zielprofil verglichen. Individuelle Entwicklungspläne konnten dadurch erarbeitet werden.
Ergebnis:
- Objektive Grundlage für Talentprogramme
- Objektive Grundlage für eine interne Weiterentwicklung in Spezialist:innenpositionen
- Mehr Motivation und hohe Mitarbeiter:innenbindung
- Klarere Karrierepfade
Vertiefendes Beispiel:
Im Bereich der Führungskräfte- und Nachwuchsführungskräfteentwicklung setzen renommierte Unternehmen wie zB.: Porsche und die Erste Bank auf eine Kombination aus CAPTain Test® und Development Center. Nach der Testdurchführung werden gezielte Entwicklungsmaßnahmen abgeleitet, die direkt an den individuellen Verhaltensprofilen ansetzen. So gelingt eine passgenaue Förderung zukünftiger Führungspersönlichkeiten.
Zugleich stärkt die HR-Abteilung mit dieser professionellen Herangehensweise ihre Sichtbarkeit im Unternehmen. Durch datengestützte Empfehlungen, klare Entwicklungspfade und die Kombination aus objektiver Diagnostik und individueller Förderung wird HR als strategischer Partner wahrgenommen – nicht nur als administrative Funktion.
Nutzen in der Praxis:
· Transparente Entwicklungsprozesse auf Basis objektiver Daten
· Höhere interne Akzeptanz für HR-Maßnahmen
· Gezielte Förderung spart Ressourcen im Vergleich zu Standardprogrammen
· Maßgeschneiderte Unterstützung der Führungskräfte durch HR
Ergebnis:
· Objektive Grundlage für Talentprogramme
· Mehr Motivation und Mitarbeiter:innenbindung
· Klarere Karrierepfade
„CAPTain zeigt nicht nur das Potenzial – sondern auch den Weg dorthin.“
Für Coaches & Berater:innen
Agile Führung reflektieren – Coaching mit Tiefgang
Ausgangssituation: Eine neue Führungskraft im Unternehmen hatte Schwierigkeiten, sich im agilen Team zu positionieren.
Lösung: CAPTain wurde als Basis für ein Coachingprogramm genutzt. Stärken und Entwicklungsfelder wurden dadurch schnell analysiert und konnten konkret bearbeitet werden. Weiters wurden auf Betreiben dieser Person dann Maßnahmen im Unternehmen gesetzt, um eine bessere Zusammenarbeit auf allen Ebenen zu fördern.
Vertiefendes Beispiel:
Im Unternehmen Siemens Healthineers werden die CAPTain-Dimensionen gezielt in Führungskräftetrainings eingesetzt. Die Teilnehmenden lernen, Verhaltensweisen präzise zu benennen und erhalten ein gemeinsames Verständnis über die Bedeutung einzelner CAPTain-Faktoren. Dies erleichtert nicht nur die Kommunikation im Führungsalltag, sondern schafft auch eine einheitliche Grundlage für die Erstellung und Interpretation von Anforderungsprofilen. Für die Organisationsentwicklung bedeutet das: Es entsteht eine gemeinsame Sprache – eine wichtige Basis für nachhaltige Veränderungsprozesse.
Ergebnis:
- Höheres Selbstbewusstsein
- Mehr Klarheit in der Führung
- Klarheit in der Selbstführung
- Bessere Zusammenarbeit im Team
Nutzen in der Praxis:
· Gemeinsames Führungsverständnis im Unternehmen
· Effizientere Kommunikation zwischen HR, Führung und OE
· Höhere Anschlussfähigkeit an weitere HR-Instrumente und Entwicklungsprogramme
Ergebnis:
· Höheres Selbstbewusstsein
· Mehr Klarheit in der Führung
· Bessere Zusammenarbeit im Team
„Mit CAPTain schaffen Sie eine datenbasierte Grundlage für reflektierte Coachingprozesse.“
Für
Onboarding & Teamintegration
Von Beginn an passend – strukturierter Start für neue Mitarbeitende
Ausgangssituation: Ein wachsendes Unternehmen wollte neue Mitarbeitende optimal integrieren und den Einstieg so angenehm wie möglich gestalten.
Lösung: Bereits im Onboarding wurde der CAPTain Test® eingesetzt, um individuelle Verhaltensmuster zu erkennen und gezielt in die Teamstruktur einzubinden.
Vertiefendes Beispiel:
Beim Unternehmen OBI werden CAPTain Test®s gezielt eingesetzt, um Spezialist:innenpositionen – beispielsweise im Planungsbereich – optimal zu besetzen. Die gewonnenen Erkenntnisse fließen nicht nur in die Auswahlentscheidung ein, sondern auch in die anschließende Integration und Entwicklung der neuen Mitarbeitenden. Durch diese maßgeschneiderte Herangehensweise wird nicht nur die Zufriedenheit der Mitarbeitenden gesteigert, sondern auch die Qualität der Kundenberatung und -betreuung spürbar verbessert.
Ergebnis:
- Schnellere Integration
- Klarheit über Stärken & Entwicklungschancen
- Geringere Frühfluktuation
„CAPTain macht Onboarding zu einem echten Entwicklungserlebnis.“
Einführung und Unterstützung von
Mitarbeitergesprächen
In einem großen Facility-Unternehmen sollten Teamleiter bei der Ausübung einer aktiven Führung der Ihnen anvertrauten Mitarbeitenden unterstützt werden. Dazu wurden jährliche Mitarbeiter:innengespräche eingeführt, in denen Lern- und Entwicklungsziele identifiziert und dadurch die Mitarbeitenden am individuellen Entwicklungsweg bestmöglich begleitet werden sollten.
Herausforderung:
Die Führungskräfte selbst sind zumeist mehr Experten als Führende und in der Unterstützung von Mitarbeitenden zur Erreichung gemeinsam definierter Ziele eher unerfahren.
Lösung:
Die HR ermöglichte den Mitarbeitenden die Durchführung eines CAPTain Test® und supportete und briefte anhand der Ergebnisse die jeweilige Führungskraft für das bevorstehende MA-Gespräch.
Ergebnis:
Mit CAPTain smart® learning competence konnte unkompliziert der persönliche Lern- und Entwicklungsbedarf für die Mitarbeitenden aufgezeigt werden. Die Führungskräfte erhielten Anregungen und Hinweise und wurden befähigt, die Entwicklung ihrer Mitarbeitenden kompetent zu unterstützen. Insgesamt wurden Sie dadurch in Ihrer Führungskompetenz gestärkt.