Für unsere eiligen Leser:innen: siehe das Management Summary ganz unten
Es ist Montag, 9.00 Uhr. Die HR-Leiterin eines mittelständischen Unternehmens sitzt im Management-Meeting.
Auf der Agenda stehen drei wichtige Entscheidungen:
- Eine Führungsposition soll neu besetzt werden
- Zwei High Potentials sollen in ein Entwicklungsprogramm aufgenommen werden
- Und im Vertrieb muss dringend eine Schlüsselposition nachbesetzt werden
Die Geschäftsführung schaut in ihre Richtung.
„Was ist deine Empfehlung?“
Die Herausforderung: Alle Kandidat:innen der Shortlist wirken auf den ersten Blick überzeugend.
Die Interviews waren gut.Die Lebensläufe halbwegs passend.
Und trotzdem bleibt eine Unsicherheit:
Wer passt wirklich zur Rolle?
Wer wird langfristig erfolgreich sein?
Und wer passt gut zum Team?
Viele HR-Mitarbeitenden finden sich in dieser Situation wieder.
Denn gerade in Zeiten von Transformation, Fachkräftemangel und wachsendem Veränderungsdruck müssen Personalentscheidungen oft schnell und mit begrenzten Informationen getroffen werden.
Warum HR bessere Entscheidungsgrundlagen braucht?
Die Anforderungen an HR haben sich (zum Glück) in den Jahren massiv verändert.
Heute geht es längst nicht mehr nur um Recruitingprozesse, Administration oder Onboarding.
HR gestaltet zunehmend:
- die Entwicklung von Führungskräften
- die Zusammensetzung von Teams
- Talentprogramme
- Unterstützung in der strategischen Organisationsentwicklung
- und natürlich vieles mehr
Damit wird HR zu einem strategischen Partner der Unternehmensführung.
Doch genau dafür braucht HR eines:
Objektive, belastbare Entscheidungsgrundlagen.
Wissenschaftlich fundierte Standortanalyse statt Bauchgefühl
Der CAPTain Test® wurde genau für diese Herausforderung entwickelt und analysiert in 34 Dimensionen das berufliche Verhalten einer Person.
Wie zum Beispiel:
- Führungsrolle
- Entscheidungsfreude
- Delegation
- und mehr
Damit entsteht eine aussagekräftige Standortanalyse und somit eine Grundlage, mit der HR weiter arbeiten kann.
Der entscheidende Unterschied: Verhalten im Kontext mit der Position und dem beruflichen Umfeld
Der CAPTain Test® arbeitet mit einem Ansatz, der für HR besonders wertvoll ist: kriterienorientierte Diagnostik.
Es wird nicht gemessen, wie eine Person im Vergleich zu anderen abschneidet.
Sondern, wie gut das Verhalten zu den Anforderungen einer konkreten Position passt.
Dies ermöglicht deutlich präzisere Entscheidungen u.a. bei:
- Recruiting
- Talentidentifikation
- Führungskräfteentwicklung
- Organisationsentwicklung
Wie kann man den CAPTain Test® einsetzen?
Organisationen können den CAPTain Test® flexibel einsetzen.
CAPTain Starterpakete zur Eigenanwendung
Viele HR-Abteilungen nutzen den Test direkt in ihren HR-Prozessen.
Die Starterpakete ermöglichen:
- eigenständige Durchführung von Analysen
- Integration in Recruitingprozesse
- strukturierte Talententwicklung
- objektive Entscheidungsgrundlagen im HR-Alltag.
CAPTain Coaching: die Ready-to-use Lösung
Für Organisationen oder Führungskräfte, die zeit sparen möchten und auf professionelle externe Begleitung zurückgreifen möchten, gibt es seit diesem Jahr CAPTain Coaching.
Hier wird der CAPTain Test® mithilfe von erfahrenen Berater:innen rückgemeldet.
So entstehen:
- fundierte Standortanalysen
- individuelle Entwicklungsimpulse
- Coachingprozesse auf wissenschaftlicher Basis.
Mehr über die HR-Starterpakete erfahren
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Herzliche Grüße,
www.ontalents.com
office@ontalents.com
Management Summary:
HR-Verantwortliche müssen heute unter hohem Zeitdruck strategisch wichtige Personalentscheidungen treffen. Der CAPTain Test® bietet eine wissenschaftlich fundierte Standortanalyse des beruflichen Verhaltens und liefert objektive Entscheidungsgrundlagen u.a. für Recruiting, Personalentwicklung und Führungskräfteentwicklung. Durch den kriterienorientierten Ansatz wird sichtbar, wie gut das Verhalten einer Person zu den Anforderungen einer konkreten Position und zum Team passt. Unternehmen können den CAPTain Test® sowohl über HR-Starterpakete zur Eigenanwendung als auch über Captain-Coaching mit erfahrenen CAPTain Berater:innen nutzen.