Selbstmanagement als Schlüsselkompetenz für Führungskräfte

Für unsere eiligen Leser:innen: siehe das Management Summary ganz unten

Führungskräfte stehen täglich vor einer Vielzahl von Herausforderungen: strategische Entscheidungen, die Motivation des Teams und die Bewältigung eines hektischen Arbeitsalltags. Dabei wird eine Schlüsselkompetenz oft unterschätzt, die die Grundlage für alle anderen Führungsaufgaben bildet: das Selbstmanagement.

Selbstmanagement – was bedeutet das eigentlich?

Selbstmanagement oder auch Selbstorganisation beschreibt die Fähigkeit, die eigene Zeit, Energie und Prioritäten effektiv zu organisieren und sich selbstständig zu steuern. Es geht darum, bewusst zu agieren, anstatt nur auf äußere Anforderungen zu reagieren. Für Führungskräfte gilt: nur wer sich selbst führen kann, wird auch seine/ihre Mitarbeiter:innen gut führen können.

Warum ist Selbstmanagement gerade für Führungskräfte so essenziell?

Als Führungskraft sind Sie ein Vorbild. Ihre Mitarbeitenden orientieren sich an Ihrem Verhalten – ob bewusst oder unbewusst. Ein souveränes Auftreten, klare Zielsetzungen und ein strukturierter Arbeitsstil wirken sich auf das gesamte Team aus. Ohne gutes Selbstmanagement laufen Sie jedoch Gefahr, unter Druck überfordert zu wirken oder unüberlegte Entscheidungen zu treffen. Dies kann das Vertrauen Ihrer Mitarbeitenden beeinträchtigen. Kein Wunder also, dass Leadership Trainings zunächst immer mit dem Thema Selbstmanagement starten. Gemäß dem Motto: „Führe erst dich und dann die anderen“.

Gleichzeitig können nur Führungskräfte, die ihre eigenen Ziele und Prioritäten klar definiert haben, ihrem Team Orientierung geben. Denn: wer den Fokus verliert, riskiert, dass auch das Team in die falsche Richtung läuft.

Die Grundpfeiler des Selbstmanagements

  1. Selbstreflexion: Nehmen Sie sich regelmäßig Zeit, um über Ihre Stärken, entwicklungsfähigen Bereiche und Ihr Verhalten am Arbeitsplatz nachzudenken. Welche Verhaltensweisen helfen Ihnen, Ihre Ziele zu erreichen? Welche stehen Ihnen dabei im Weg? Welche Verhaltensweisen passen zum Kontext und Ihrem Team? Machen Sie eine objektive Ist-Analyse mit dem CAPTain Test® und erhalten Sie wertvolles Feedback in 34 tatsächlich beobachtbaren Verhaltensweisen.
  2. Prioritätensetzung und Zeitmanagement: Planen Sie Ihre Tage strukturiert und setzen Sie sich realistische Ziele. Wir wissen, dass nicht jeder Plan (sei er auch noch so schön) wirklich umsetzbar ist: daher denken Sie daran, Puffer für unvorhergesehene Ereignisse einzuplanen. Nutzen Sie Tools wie die Eisenhower-Matrix, um zu entscheiden, welche Aufgaben wirklich wichtig und dringend sind. Lernen Sie, weniger wichtige Aufgaben zu delegieren oder bewusst zu verschieben. (auch hier gibt übrigens der CAPTain Test® Auskunft, wie Sie aktuell agieren)
  3. Stressbewältigung: Entwickeln Sie Strategien, um mit Stress und Anforderungen umzugehen. Regelmäßige Bewegung, Achtsamkeitsübungen oder einfach nur bewusste Pausen können helfen, einen kühlen Kopf zu bewahren.
  4. Kontinuierliches Lernen Bleiben Sie offen für neue Techniken und Ansätze im Selbstmanagement. Seminare, Bücher oder der Austausch mit anderen Führungskräften können wertvolle Impulse liefern.

Selbstmanagement und Teamführung: ein Dominoeffekt

Wenn Sie Ihr Selbstmanagement verbessern, profitieren nicht nur Sie selbst davon, sondern auch Ihr Team. Hier einige Beispiele, wie sich Ihr Verhalten auf Ihre Mitarbeitenden auswirken kann:

– Effizienz: Ein gut strukturierter Arbeitsstil inspiriert Ihr Team, ebenfalls effizienter zu arbeiten.

– Motivation: Wer klare Prioritäten setzt und realistische Ziele vorgibt, schafft Motivation und Orientierung.

– Resilienz: Ihre Fähigkeit, Stress zu bewältigen, kann Ihrem Team Sicherheit vermitteln und in schwierigen Zeiten Stabilität schaffen.

Selbstmanagement als Grundlage für wirksame Führung

Selbstmanagement ist also leider keine Option, sondern eine Voraussetzung für erfolgreiche Führung. Indem Sie sich selbst besser führen, legen Sie den Grundstein für eine authentische und effektive Zusammenarbeit mit Ihrem Team. Es lohnt sich also, bewusst in diese Kompetenz zu investieren – denn nur wer sich selbst führt, kann auch andere in die richtige Richtung lenken.

Investieren Sie in Ihre Fähigkeiten und die Ihrer Führungskräfte – mit gezieltem Training, klarem Fokus und Tools wie dem CAPTain Test.

So machen Sie sich, Ihre Führungskräfte und Ihr Unternehmen fit für die Zukunft.

Herzliche Grüße,

Ihr Team von ontalents

ontalents
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Management Summary:

Selbstmanagement ist die Fähigkeit, das eigene Handeln, Zeit, Energie und Prioritäten effektiv zu steuern. Es bildet die Grundlage für erfolgreiche Führung, da Führungskräfte nur dadurch Orientierung und Motivation im Team schaffen können. Die zentralen Elemente sind Selbstreflexion, Prioritätensetzung, Zeitmanagement, Stressbewältigung und kontinuierliches Lernen. Mittels einer Ist-Analyse mit dem CAPTain Test® wird es einfach, noch bestehende Entwicklungsfelder zu erkennen und zu bearbeiten. Denn ein gutes Selbstmanagement wirkt sich positiv auf die Effizienz, Motivation und Resilienz des gesamten Teams aus. Investitionen in diese messbare Kompetenz zahlen sich aus, da sie die Grundlage für eine authentische und effektive Zusammenarbeit legen.