Der große Generationenwechsel:
Wie Unternehmen von Baby Boomern lernen
und ihre Nachfolge gut organisieren können
In den nächsten Jahren verabschiedet sich eine ganze Generation in den wohlverdienten Ruhestand: die Baby Boomer. Sie haben unser Arbeitsleben über Jahrzehnte geprägt und besitzen wertvolles Know-how, das Unternehmen nicht einfach so verlieren wollen. Damit dieses Wissen nicht mit Pensionsantritt verschwindet, gibt es ein paar clevere Strategien, wie Unternehmen den internen Wissenstransfer organisieren und die interne Personalsuche optimal gestalten können.
Interne Personalsuche: Auf bereits bestehende Mitarbeiter:innen setzen
Die interne Personalsuche bietet die perfekte Gelegenheit, Potenzialträger zu fördern und frühzeitig auf neue Aufgaben vorzubereiten. Dabei geht es nicht nur darum, freie Stellen zu besetzen, sondern vor allem auch um die gezielte Weiterentwicklung von Mitarbeitenden. Wer bereits in einem Unternehmen arbeitet, kennt die Kultur, die Abläufe und ist oft bestens mit den Kollegen vernetzt – ein klarer Vorteil gegenüber externen Neueinstellungen.
Die Mitarbeiter:innen werden wertgeschätzt und sind motiviert, wenn sie die Möglichkeit bekommen, sich weiterzuentwickeln. Das stärkt nicht nur die Bindung ans Unternehmen, sondern trägt auch dazu bei, die Fluktuation zu senken. Mit einem passenden Prozess, der die Verhaltensweisen und Potentiale Ihrer Mitarbeiter:innen mit Einsatz des CAPTain Test® identifiziert, können Sie die geeigneten Personen zielgerichtet fördern und entwickeln.
Die Chance nutzen
Der anstehende Generationenwechsel bietet nicht nur Herausforderungen, sondern auch Chancen. Wenn Unternehmen frühzeitig auf interne Personalsuche setzen, ihre Mitarbeiter:innen gezielt weiterbilden und den Wissenstransfer aktiv gestalten, können sie nicht nur das wertvolle Know-how der Baby Boomer sichern, sondern auch eine neue Generation von Fachkräften fördern.
Es ist wie bei einem Staffelrennen: Wenn der Stab (das Wissen und die Erfahrung) sauber und rechtzeitig übergeben wird, steht einem erfolgreichen Unternehmenslauf nichts mehr im Weg.
Neue Anforderungen und der Mut zur Lücke
Eine der entscheidenden Voraussetzungen in diesem Prozess wird sein, wie hoch die Akzeptanz der Führungskräfte und die gewählten Schritte bei der strukturierten, gezielten Weiterentwicklung ihrer Mitarbeitenden ist. Da sich die Märkte und Anforderungen stetig ändern und weiterentwickeln, ist auch ein gewisser Mut zur Lücke notwendig. Denn die nachfolgende Generation wird nicht genau die gleichen Kenntnisse haben und benötigen, wie die Personen, die in Pension gehen.
Was ist mit Ihrem Unternehmen? Haben Sie schon eine Strategie für den Generationenwechsel?
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